▲会议现场
 

会议总结分析了公司前三季度经济运行情况
，注定了获得的工作功效。征询业务结构加快转型
，全过程征询、智库建言等主题业务不休做强做优
，国企鼎新征询形成产品线
，深刻服务各地市区县国企
，政策钻研与产业征询结合攻坚沉大课题钻研
，ESG、糖业调研成就加快转化
，开元游戏品牌影响力持续扩大。公司早年端钻研到后端落地的综合服务能力进一步加强
，社会服务、医疗康养等领域业绩亮眼
，绿色低碳、城市更新、信息化征询等新领域获得新进展。区域深耕获得市场认可
，沉大项目实现落地。
 

会议要求
，四时度是决战决胜的关键阶段
，公司高低要把全数心理和精力集中到攻坚重要经营指标硬工作上
，全力冲刺整年指标工作。一是要压实主体责任。部门掌管人要层层传导压力
，逐级压实责任
，不折不扣落实公司的决策部署。二是要强化执行落地。自觉从政治上对待和把握经营工作
，把实现年度指标作为检验政治担任、检验能力风格的试金石
，一以贯之推动各项工作落地落实。三是要全力加强营收转化。要分类精准施策
，各业务板块找准沉点发力；要强化经营治理
，夯实发展基；要优化治理、提质增效
，筑牢可持续发展根基；要攻坚回款清收
，严控成本
，经营明年工作。四是要守牢安全底线。要紧盯风险隐患
，加强四时度低温雨雪冰冻等极端气象的预警响应和应急治理
，狠抓在建项目全过程安全管控。
 

公司党委委员、副总经理姚远传递了三季度安全出产情况
，部署下一阶段安全出产工作。公共事业发展部、产业规划发展事业部等单元代表在会上作互换讲话。

公司辅导班子成员、表部董事出席会议
，本部中层治理人员、直属企业辅导班子成员参与会议。